Dok je zapošljavanje sve o popunjavanju trenutačnog slobodnog mjesta, stjecanje talenata je dugoročna strategija osmišljena kako bi privukla najbolje kandidate s izvanrednim skupovima vještina. Budući da su ljudski resursi ključ razvoja tvrtke, zamolili smo stručnjake da podijele svoju najbolju strategiju u pronalaženju najboljih talenata za rast poslovanja.
Evo 25 učinkovitih strategija stjecanja talenata od profesionalaca.
1. Uspostaviti program solidnog naukovanja
Ximena Hartsock, suosnivačica i predsjednica, Phone2Action
Najbolja strategija stjecanja talenata za Phone2Action bila je imati vrlo strukturiran i dobro financiran program naukovanja. Surađujemo s lokalnim organizacijama kao što je Washingtonski ekonomski klub i lokalne srednje škole i sveučilišta kako bi regrutirali mlade koji su zainteresirani za sjecište građanskog angažmana i tehnologije. To radimo već četiri godine i naš program stažiranja sada je dosegnuo točku u kojoj ne moramo proaktivno tražiti kandidate, jer svake godine primamo stotine podnositelja zahtjeva, od kojih su mnoge manjine. Odabranim kandidatima ponuđen je tromjesečni, plaćeni ljetni program za stipendije s mogućnošću produženja za dodatnih devet mjeseci (uz naše odobrenje).
Vrlo je teško zaposliti velike tehnološke talente i ovaj program privlači sjajne mlade koji nam se vraćaju u odmoru i često nam se pridružuju puno radno vrijeme nakon diplomiranja. Naši stažisti ne samo da donose energiju i doprinose stvarnim projektima, već u smislu STEM-ovog naftovoda, to je postalo najučinkovitija strategija talenata koju imamo.
2. Kombinirajte tehnologiju s referentnim sustavom
Matt Tant, izvršni direktor i osnivač, Relode
Mislim da je broj jedan koji regrut i tvrtke mogu učiniti kako bi poboljšali svoju strategiju zapošljavanja, da prihvate tehnologiju za privlačenje i upravljanje kandidatima. Bilo da je riječ o modelu koji se temelji na publicitetu, ulaganju u program upućivanja zaposlenika ili korištenju sustava za praćenje podnositelja zahtjeva pomoću tehnologije, korištenjem pravih alata za zapošljavanje pametnijih i bržih, bitno je. Ono što sam pronašao najbolje funkcionira dugoročno je kombiniranje tehnologije s upotrebom preporuka stručnjaka iz industrije koji poznaju vaše tržište ili upućivanja od postojećih zaposlenika. Dobit ćete zaposlenike koji žele ostati duže i vjeruju u vašu misiju.
3. Istaknite prednosti i potencijal rada s tvrtkom
James McGrath, ovlašteni prodavač nekretnina, Yoreevo LLC
Kada smo u potrazi za agentima, svakako ćemo danas istaknuti priliku kao i mogućnost u budućnosti. Posebno za posao poput agenta za promet nekretninama gdje je tipična karijera samo niz transakcija, biti u mogućnosti predstaviti značajniju ulogu niz cestu je diferencirajući čimbenik. To može biti jednostavna sposobnost izgradnje tima ili prerastanja u upravljačku ulogu. Također nudimo pogodnosti za naše agente, što je rijetkost u ovoj industriji i dalje nas razlikuje. Općenito, vjerujem da ćete se manje usredotočiti na čistu kompenzaciju, bolje ćete biti pozicionirani.
4. Budite konkurentni
Jason Keeley, upravitelj, MountainJobs.com
Zaposlite najbolje talente za svoju malu tvrtku tako što ćete postati konkurentni. Natječite se s drugim brandovima za potencijalne zaposlenike koristeći jedinstvene programe za pomoć i nudeći daljinske mogućnosti. Ciljajte prave ljude tako što ćete pretraživati društvene. Socijalno zapošljavanje je isplativ način pronalaženja pasivnih talenata koji možda nisu na stranicama za traženje posla. Budite jasni i izravni o potrebama koje imate za mjesto od samog početka. Prije svega, obratite se srcima kandidata, a ne glavama.
5. Budite otvoreni za regrutiranje najboljih in-house i Freelance talenata
Connor Gillivan, CMO, FreeeUp
Nedavno izvješće pokazuje da je 35 posto radne snage SAD-a već uključeno u slobodno gospodarstvo. U sljedećih 10 godina predviđa se da će više od 50 posto sudjelovati u slobodnim radnim aranžmanima. Kao tvrtka trebate gledati na svaku ulogu koju želite ispuniti i odrediti tko je najprikladniji - unutar tvrtke ili na daljinu. Postizanje ravnoteže između njih povećat će radni učinak i učinkovitost te optimizirati vašu potrošnju na talent. Dugoročno gledano, imat ćete snažnu ravnotežu između ove dvije stavke, pružajući vam fleksibilnost za povećanje i smanjenje plaća na temelju uspješnosti vašeg poslovanja.
6. Razviti jaku, prepoznatljivu kulturu tvrtke
Andrew Jennings, CCO, Transcend
Jedan od najboljih načina da organizacija privuče vrhunske talente jest razviti kulturu koja odražava njezine vrijednosti i razlikuje je od drugih organizacija u istom prostoru. Privlačnost svima ne uspijeva postaviti dovoljno visok bar za ulazak. Snažna, prepoznatljiva kultura privući će visoko uspješne, istomišljenike koji dijele iste vrijednosti. Ti ljudi će vas tražiti, što će rezultirati mnogo kvalitetnijom bazom kandidata za svaki posao u vašoj organizaciji.
7. Koristiti osobne izvore upućivanja
Jared Weitz, izvršni direktor i osnivač, United Capital Source Inc.
Uspjeh sam izgradio svoj tim koristeći osobne izvore upućivanja. Odatle, ti zaposlenici imaju druge koje poznaju i stvaraju efekt pauka. Mislim da dok radite s ljudima duže, počnete vidjeti što je njihov dugoročni potencijal. Teško je to vidjeti od samog početka. Na samom početku tražim nekoga tko će se uklopiti u našu kulturu, naporno raditi i biti iskren. Također vjerujem da je 50 posto onih koji imaju dugogodišnjeg mandata da budu dobar poslodavac nudeći pozitivno radno okruženje i konkurentne plaće.
8. Razvijte svoj profil tvrtke LinkedIn
Syed Farhan Raza, osnivač, The Inbound Crew
Kako možete propustiti iskoristiti zajednicu od 473 milijuna profesionalaca? Možete jednostavno objaviti dobro optimizirani post na LinkedIn-u ako ste tamo dobro povezani s industrijom. Alternativno, koristite LinkedIn premium alat (počinje od 59,99 USD mjesečno), što vam omogućuje pristup naprednim filtrima za pretraživanje. Možete ciljati na temelju ključnih riječi, demografije, industrije, radnog staža i mnogih drugih filtara.
9. Sudjelovati u lokalnim mrežnim događanjima
Richard Pummell, voditelj ljudskih resursa, razviti inteligenciju
Umjesto da se uklopite s mnoštvom tijekom regrutiranja u kampusu, potražite lokalne susrete gdje će vjerojatno biti prisutni kandidati, iako to nije specifičan događaj za regrutiranje (odličan za umrežavanje s pasivnim kandidatima). Neprekidno regrutirajte, ne samo kada imate otvaranje, i zadržite potencijalne nove zaposlenike tople s dosezima o uspjehu tvrtke i planiranim događajima. Zakažite sretan sat na web-lokaciji ili na popularnom lokalnom mjestu i pozovite osobe iz svoje mreže da ih nazoče. Koristite događaj da biste proširili riječ da ste odlično mjesto za rad i uvijek otvoreni za razgovor s mogućim kandidatima.
10. Pregledajte svoj proces zapošljavanja za iskustvo kandidata
Melina Gillies, CHRP, specijalist za ljudske resurse, prodaja!
Kvaliteta iskustva kandidata ne može se uzeti zdravo za gotovo u uspješnom programu stjecanja talenata. Savjet koji sam dao poslodavcima je da sami završe proces prijave. Šanse su, ako vam je neosoban, monoton, ili nedostaje komunikacije, potencijalni zaposlenici će također. Zatvaranje petlje povratnih informacija i komunikacija s kandidatima tijekom cijelog procesa više nisu dodatni bonus. Čak i automatizirana komunikacija može se personalizirati u današnje vrijeme i bitan je dio uspjeha. U tom smislu, stjecanje talenata mora uzeti stranicu iz marketinške knjige i izmjeriti rezultate. Vjerojatno će to biti mješavina A / B testiranja, revizije iskustava kandidata i povratnih informacija od najboljih. U konačnici, svi podaci prikupljeni tijekom procesa prijave trebali bi se upotrijebiti za poboljšanje i poboljšanje iskustva s kraja na kraj.
11. Uključiti se u državne programe zapošljavanja
Will Craig, direktor LeaseFetcher
Možda zvuči kao neki kliše, ali ulaganje u mlade ljude ključ je dugoročne održivosti vašeg poslovanja. Mladima je lakše trenirati, podučavati i razvijati se. Ako ih tretirate kako treba, oni mogu dugoročno štedjeti vaše poslovanje kroz smanjene troškove zapošljavanja.
Mnoge države nude programe zapošljavanja u kojima rade s lokalnim tvrtkama kako bi im pomogli u pronalaženju potencijalnih novaka za njihovo poslovanje, tako da bi moj savjet bio da stupite u kontakt s najbližim i pokušate raditi zajedno. Ti će vam programi često dati stipendiju za svaku mladu osobu koju zaposlite kako biste mogli razvijati svoje talente.
12. Provedite tržišne posjete kako biste otkrili lokalne grupe
Cole Gade, zdravstvena zaštita, poslovni savjetnik, Talent Plus, Inc.
Jedna od uobičajenih tema posjeta na tržištu bila je upoznavanje lokalnih radnih odbora i / ili nišnih grupa o kojima inače ne bismo znali da nismo sjedili s lokalnom gospodarskom komorom ili s nekim iz lokalnog koledža ili sveučilišta. Dok je slanje opisa posla i linka za prijavu izvrsno, pružanje više informacija o vrsti pojedinca, iskustvu i specifičnostima uloga pomaže vam da vam pomognu. Možda čak imaju nekoga na umu za tu ulogu kada saznaju više. To ne bi funkcioniralo ako ste unajmljivali jednu ciljanu ulogu, ali to ne radi ako unajmljujete nekolicinu istih uloga.
13. Upoznajte plan sukcesije svoje tvrtke
Wayne Strickland, poslovni savjetnik, Wayne Strickland
Voditelj bi trebao znati kako izgleda njihov plan sukcesije za njihov tim najmanje sljedeća 24 mjeseca. Lideri znaju tko je zaradio pravo na napredovanje, tko treba više razvoja i tko treba novo mjesto izvan tima. Lideri ne bi trebali čekati da korporativni tim za ljudske resurse dostavi popis kandidata kada postane dostupan položaj. Treba im vlastiti popis. Lider mora imati svoju listu kandidata jer uvijek vrbuju. Lideri bi trebali imati ručkove s visokim potencijalnim kandidatima, stavljati potencijalne kandidate na najteže projekte i promatrati njihovu izvedbu, te raditi s liderima izvan svoje tvrtke kako bi pronašli nove talente. Donja crta - vođe bi uvijek trebali regrutirati jer tim s najboljim talentom nadmašuje sve ostale tijekom vremena.
14. Dosegnite previdjenim bazenima talenata
Le Anne Harper, glavni časnik za talente i glavni operativni direktor, Katalyst Group
Jedna od najupečatljivijih prilika koju vidim jest korištenje često previđenih i nedovoljno iskorištenih talenata, uključujući mame / tate koji borave kod kuće, umirovljenike / umirovljenike, veterane i neprofitne organizacije s uslugama karijere (kao što su Chrysalis, Homeboy Industries, i Radni Ormari). Još jedna uzajamno korisna opcija za stručnjake za stjecanje talenata, koja se uključuje u često nedovoljno zastupljene zajednice, je njegovanje odnosa s profesionalnim udruženjima koja služe određenoj demografskoj skupini (npr. Udruga latino profesionalaca za Ameriku, Koalicija azijskih Pacifika u zabavi). To je pomalo moderan preokret u tradicionalnom pristupu sveučilišnih karijernih centara na fakultetima s jakim programima u nečemu što je relevantno za vašu industriju / funkciju.
15. Bazeni talenti za buduće zahtjeve
Ryan O'Neil, osnivač, Curate.co
Jedna od najboljih dugoročnih strategija je pogledati mogućnosti koje sada dolaze. Prije devet mjeseci tražili smo marketinški položaj i razgovarali s kandidatom koji u to vrijeme nije bio sposoban, ali imali smo odličan i ugodan razgovor. Proslijedite devet mjeseci - traži novu priliku i mi ga ispitujemo. Potpuno smo transformirali naš proces intervjuiranja kako bismo osigurali da uzmemo u obzir činjenicu da bi veliki kandidati s kojima sada razgovaramo možda bolje odgovarali budućnosti.
16. Najam na temelju potencijala
Francois Byrne, direktor projekta, Hybrid Power Solutions Inc.
Mislim da većina tvrtki gubi fokus prilikom zapošljavanja. Oni su toliko konzumirani s mišlju o stjecanju pojedinca s određenim vještinama i specifičnim godinama iskustva da se potpuno odreknu traženja zaposlenika koji će zapravo prerasti u ono što im je potrebno. Većina ljudi može naučiti novi set vještina ili biti obučeni u novom položaju.
Pronalaženje nekoga tko ima stav koji je u skladu s vašom kulturom tvrtke i koji promiče zdravu radnu okolinu trebao bi biti glavni cilj poslodavca. Zapošljavamo na temelju potencijala pojedinca, a ne tamo gdje stoje u intervjuu. Što je najvažnije, kandidati s visokim potencijalom sjede s timom s kojim će raditi u vrlo neformalnoj, opuštenoj raspravi u stilu kafića. Proces zapošljavanja vrlo je izazov za vaš cijeli tim, ali većina poslodavaca nikada ne uvodi kandidate suradnicima dok ih ne zaposle.
17. Izbjegavajte dugotrajan proces početne prijave
Chris Willatt, vlasnik, Alpine Maids
Kao služavka u gradu s stopom nezaposlenosti od 3 posto, prisiljeni smo svakodnevno eksperimentirati kako bismo privukli najbolje talente. Kada je stopa nezaposlenosti bila u našu korist, prisilili bismo podnositelje zahtjeva kroz 30-minutni ili više prijavnih postupaka koji su rezultirali velikim podnositeljima zahtjeva, ali nas je koštalo tisuće potencijalnih podnositelja zahtjeva koji nisu odvojili vrijeme za provođenje našeg dugotrajnog procesa.
S obzirom na trenutnu klimu zapošljavanja, sada imamo prijavu od 30 sekundi koja se sastoji od samo imena, broja telefona i adrese e-pošte. Brzo pratimo zaslon telefona i odatle postavljamo intervju. To je rezultiralo s mnogo više nekvalificiranih kandidata koje moramo filtrirati, ali sada dobivamo isti broj kvalificiranih kandidata kao i prije nego što je stopa nezaposlenosti pala ispod 3 posto i mogu nastaviti privlačiti vrhunske talente.
18. Koristite jedinstveni pristup u pisanju posla s
Dave Lane, izvršni direktor, Inventiv
Visoko kvalificirani kandidati za posao žele zanimljiv i izazovan posao u kojem se mogu dobro osjećati. Najbolji način da se privuče veliki talent je promoviranje misije ili svrhe vaše tvrtke. Previše oglasa za posao počinje sa zahtjevima za određenim vještinama, umjesto da objašnjava zašto i kako će vaš idealan kandidat napraviti ogroman utjecaj u vašoj tvrtki. Kada napišete oglas za posao, započnite sa svrhom svoje tvrtke u naslovu oglasa. U opisu posla, objasnite kako će ova pozicija pomoći tvrtki da ispuni svoju svrhu. Primjerice, oglas za posao specijalista za školski okrug koji govori o osnaživanju nastavnika bit će privlačniji od oglasa koji kandidatima kaže koje verzije sustava Windows moraju podržavati.
19. Učite od svojih najboljih članova tima
Jason Patel, osnivač, Transizion
Pratimo što naši najbolji članovi tima rade, kako komuniciraju, koje su njihove obrazovne i profesionalne pozadine, te tehnologije koje preferiraju, između ostalih podataka. To nam pomaže da nađemo prave ljude za zapošljavanje i obavještavamo nas o našim slijepim točkama. Dok obrađujemo i proučavamo te podatke, prolazimo kroz osobne kanale i online platforme kako bismo regrutirali talente tražeći od njih da napišu dijelove sadržaja za nas. To nam pomaže da uvidimo njihovo znanje na ovom području i procijenimo njihove profesionalne vještine, kao što su pogodovanje rokova i komunikacija sa svojim menadžerima. I na kraju, kad imamo talent, ali ih još ne možemo dovesti na brod, ostajemo u kontaktu s njima tijekom sljedećih nekoliko tjedana i mjeseci. To je pokazatelj dobre volje i profesionalizma - da se radi o njihovom mogućem doprinosu našem timu i da cijenimo njihovu stručnost, što ih čini mnogo lakšim.
20. Iskoristite jedinstvenu prirodu vaše industrije
Doug Warner, CEO, Align
Nakon prikupljanja kapitala za financiranje našeg SaaS startupa, regrutiranje talenata bilo je glavni prioritet i znali smo da bi bilo važno voditi kulturu tvrtke. Željeli smo iskoristiti uzbuđenje i prilike koje stižu s početničkim svijetom - možete izgraditi i razviti proizvod koji bi mogao utjecati na način na koji ljudi rade, i bez obzira na poziciju za koju ste zaposleni, možete imati izravan utjecaj na viziju , putokaz i uspjeh našeg poslovanja. Vrlo smo vođeni rezultatima i angažirali smo pametne ljude da moramo biti odgovorni za postizanje rezultata koji će pomaknuti iglu za nas.
S rezultatima koji su u središtu ocjenjivanja uspješnosti svakog pojedinca, uspjeli smo pristupiti vrlo laissez-faire pristupu načinu rada svakog pojedinca - dajući našim zaposlenicima više autonomije, što im se sviđa. Osim toga, pobrinuli smo se da zajedno sa zdravstvenom zaštitom pokrijemo 100%, neograničeni PTO i dioničke opcije. Također organiziramo redovne sretne sate kako bismo nagradili sav naporan rad koji je dio pokretanja.
21. Investirajte u razvoj robne marke poslodavca
Nicole Dorskind, direktorica - Sjeverna Amerika, trideset tri
Marke koje razumiju i mogu pouzdano govoriti o tome tko su, privući će prave ljude i odvratiti one pogrešne. Da bi se to postiglo, tvrtke moraju ulagati u razvoj brenda svojih poslodavaca i osigurati da se komunicira kroz sve dodirne točke u životnom ciklusu zapošljavanja. Što je autentičnije prenesena kultura i vrijednosti organizacije, kao i izazovi i nagrade same uloge, to je lakše potencijalnim kandidatima da se sami selektiraju u ili izvan procesa prijave.
Dok istraživanje igra ključnu ulogu u otkrivanju onoga što vas čini drugačijim i posebnim kao poslodavcem, kreativni izraz robne marke poslodavca i kanali koji se koriste za ispričanje te priče jednako su važni kao i sama poruka. Ključno je znati vašu ciljanu publiku - saznati gdje troše i dijele informacije i izravno razgovarati s njima na način koji emocionalno povezuje.
22. Usredotočite se na alate s učinkovitom i dugoročnom djelotvornošću
Alexandra Zelenko, marketer i tehnički pisac, DDI razvoj
Moderni regrut i vođe ljudskih resursa imaju nevjerojatne alate koji postaju pametniji za pronalaženje i povezivanje s vrhunskim talentima. Prema istraživanju Harvey Nash-a o ljudskim resursima 2017. godine, oko 15 posto vođa timova za ljudske resurse kaže da su alati temeljeni na umjetnoj inteligenciji već utjecali na njihove planove radne snage, a još 40 posto ispitanika očekuje da će biti glavni čimbenik u sljedećih pet godina.
Alati koji koriste AI pojednostavljuju proces predviđanja ljudskog ponašanja. Pomoću ove tehnologije možete čak prepoznati stvari kao što je vjerojatnost kandidata da odgovori na upit.Alati pomažu u određivanju uspješnosti trenutne tvrtke, koliko često ažuriraju društvene profile i koliko dugo su prethodni zaposlenici boravili u ulozi tog kandidata kako bi pomogli HR stručnjacima i regrutima prikazati i odrediti prioritete kandidata koji su gotovo spremni ili će biti spremni za nova radna mjesta.
23. Uključite svoje najbolje zaposlenike u svoju marketinšku strategiju zapošljavanja
Katrina Kibben, izvršna direktorica i osnivačica tvrtke Three Ears Media
Pronalaženje vrhunskih talenata je prvo slušanje. Intervjuirajte svoje najbolje zaposlenike i identificirajte trendove u načinu na koji koriste medije, što najviše cijene i kako govore o svom radu. Zatim modelirajte te trendove u svoju marketinšku strategiju zapošljavanja. Pričajte priče svojih najboljih ljudi jer su te priče najatraktivnije ljudima sa sličnim interesima i talentima. Postavite oglase i informacije na kanale koje ljudi vole koristiti.
24. Znati kako iskoristiti Reddit za stjecanje talenata
Stjecanje talenata je dugoročni plan, koji Reddit čini savršenom platformom za njegovanje robne marke vašeg poslodavca. Reddit je poznat mlađoj publici koja traži vrlo izravan pristup raspravi o temama koje su im važne. Lako je prepoznati interese i teme koje bi privukle vaše idealne zaposlenike. Pružaju razne opcije koje vam pomažu da hiper-ciljate svoje oglase, kao što su dodavanje lokacije ili uređaja, pa čak i određivanje izuzimanja. Više informacija i korisnih veza.
25. Primijenite dizajn prakse na svoju strategiju stjecanja talenata
Ovaj članak objašnjava kako se razmišljanje o dizajnu koje se koristi za rješavanje složenih problema može primijeniti na regrutiranje i stjecanje talenata. Korištenjem ovog pristupa stvaraju se kreativna rješenja za učinkovitiju strategiju koja vas vodi ispred konkurencije. Želite li znati najbolji pristup intervjuu ili kako odrediti prioritetne ciljeve u vrlo ograničenom proračunu? Pročitajte ovaj intervju voditelja dizajna Chada MacRaea dok objašnjava koncept dizajniranja strategije stjecanja talenata koja dodaje vrijednost vašem poslovanju
Preko vas
Imati prave zaposlenike pomaže vašem poslovanju bolje, tako da je važno imati dugoročnu strategiju zapošljavanja. Uzmite stranicu s našeg popisa savjeta stručnjaka i ne propustite kvalitetan talent koji vam je potreban da biste poboljšali svoje poslovanje.
Želite li dodati još na naš popis strategija stjecanja talenata? Podijelite ga s nama u komentarima.
